对话TCL李东生当全球化成为必答题企业怎样作答

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1982年,一名从华南理工大学毕业的青年,并未接受分配好的工作,而是进入到惠州一家才创建一年的外资厂——TTK家庭电器有限公司,成为TTK的第43名员工。从此,他的命运便与这家企业牢牢绑在了一起。这位青年就是李东生,TTK成为后来的TCL。

伴随着改革开放的脚步,在李东生的掌舵下,TCL从一家小作坊式企业发展成为国际化千亿巨企,在全球消费电子行业中脱颖而出。我国第一台按键免提电话第一代大屏幕彩电……李东生带领团队依靠自主创新,实现了我国视像行业显示技术的历史性突破,由他主导的TCL开展重大跨国并购,更是开创了中国企业全球化经营的先河。

《时代摘要》第二季走进TCL,对话TCL创始人、董事长李东生。中国企业国际化之路怎么走?每一次创新背后的核心决策是怎样做出的?对于这些问题,李东生坦诚作答。

 成为受人尊敬的企业,全球化是必由之路

TCL前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器(惠州)有限公司,主要从事录音磁带的生产制造。李东生表示,惠州的产业环境和区位优势,为TCL早期的成长,提供了很好的土壤和机会。发轫于改革开放前沿阵地,这家名不见经传的小作坊企业后来创下诸多全国第一乃至全球第一。

20世纪90年代初,消费者对彩电的需求越来越大。TCL成功切入大屏幕彩电市场,推出28英寸王牌电,一炮打响。2001年,凭借可靠的供应链与高效的营销网络,TCL在与长虹、康佳的彩电大战中笑到了最后,如愿登上中国彩电销量第一的宝座。

那一年,中国正式加入世界贸易组织(WTO)。李东生也在思考一个问题——国内家电市场的利润已经薄如刀片,企业间的厮杀太过激烈,随着中国加入WTO,中国家电企业的生存之路究竟在哪里?

中国企业必须‘走出去’!TCL理应在这样的征程中扮演先锋角色。那一刻,李东生下定了决心。1999年,TCL全球化步伐在东南亚开启,在越南建立第一个海外彩电生产基地。随后,李东生又将目光投向欧美市场,快速并购法国汤姆逊全电业务和阿尔卡特手机业务,在中国企业海外并购史上写下了开创性的一笔。

不过令人始料未及的是,TCL在并购后的两年里,国际市场形势瞬息万变,TCL陷入巨额亏损,盘亘于破产边缘。李东生曾在《鹰的重生》一文中,借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事,表达面对危机坚定推进国际化企业战略的决心,并号召TCL全体员工团结一心共同应对。他在这篇文章的最后说:中国企业要成长为受人尊敬的企业,国际化是必由之路。

凤凰涅槃,鹰已重生。通过股权激励、重组欧洲业务等变革措施,李东生带领这艘大船艰难驶入正轨。如今,TCL已在全球设有28个研发机构和22个制造基地,产品行销160多个国家和地区,真正在国际市场叫响了中国品牌。

国际化是中国企业发展的必由之路,如果重来一次,TCL依然会选择这条道路。敢于先跨出这一步的企业遇到的困难、风险更多,但也倒逼我们持续提升竞争力。回望TCL走过的国际化之路,李东生谈到,全球化趋势不会改变,依然是推动经济发展最有效的方式。中国企业要将全球化作为战略发展方向,从输出产品转向输出工业能力,来维持在全球竞争中的效率、规模、供应链等核心竞争优势。而TCL的实践,也为中国企业今后的国际化道路提供了许多可供借鉴的经验。

对于全球化的应对之道,李东生认为,中国企业要提升全球化的运营能力,在全球范围加强产能和供应链的布局,突破全球化发展的天花板,真正实现跨国经营。另一方面,全球化的核心关键词是本土化,中国企业应积极融入当地,扎下根来,赋能当地产业链,为所在地经济社会发展做出更大的贡献。

 科技制造的路,要自己蹚出来

李东生带领下的TCL见证了中国家电行业以及科技时代的进步,成为中国制造业向高价值领域突围的缩影。作为时代变革下的探路者,它所探寻的中国制造业边界,正在重构中国制造与全球化新故事。

从彩电产业价值链看,液晶面板处于核心地位,约占整机成本的6-7成。2009年,李东生力排众议,斥资上马华星光电项目,依靠自主创新建成我国首条高世代面板线,打破日韩企业在半导体面板制造领域的长期垄断,改写我国缺芯少屏的历史。

谈及进入半导体领域背后的决策,李东生坦言,当时做决策确实很纠结,半导体显示是高科技、重资产、长周期业务,要靠基础技术加应用技术来推动,还要有巨大的投资和跨越产业发展周期的管理能力,对企业是很大考验。做这个决定基于几个考虑,一是产业发展,缺芯少屏一直是制约中国彩电业发展的重要因素,从终端到上游要联动起来才有竞争力。

二是基于消费需求,全电增长几乎到了天花板,但显示产品有很大增长空间,新增长就来自IT面板和商显等各种新需求。新能源汽车成长非常快,带动车载显示迅速发展。如果企业永远留在原来的赛道,‘天花板’很快就到了。要不断根据市场和消费者需求变化开拓新业务,支撑企业持续成长。

经过十余年的努力,TCL已由传统的消费电子产品制造商,发展成为拥有智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业群的高科技产业集团。从被动跟随转为主动探索,TCL现已掌握了全球液晶显示面板的话语权,并力争在下一代显示技术变革中取得优势。

2022年,TCL通过TCL实业与TCL科技两大实体实现整体营收超过2600亿元。TCL智屏销量市占率跃居全球前二;TCL华星电视面板市场份额稳居全球第二;TCL中环光伏晶体产能位居全球第一,硅片外销市场市占率全球第一。

变革创新是企业发展的基因。面对新一轮科技与产业转型叠加期,李东生带领团队聚焦人工智能、新型半导体显示技术和材料、智能制造和工业互联网、5G应用等技术领域,以创新求突破。虽然面临严峻的市场竞争,但李东生表示,有信心通过业务整合与资源优化使其焕发新的活力。

  企业家应敢为、利他,有大局观

四十多年间,TCL从电话大王到王牌彩电,再到如今的千亿全球化企业,见证了国人物质文化生活的巨大改变。

如果将TCL比作一艘大船,那么作为船长的李东生正在掌舵这艘大船在大风大浪中笃定前行。他表示,实业是一种积累,要耐得住寂寞,要持续不断地努力。唯有发展实业,才能撑起中国经济的脊梁。

作为改革开放的同行者,TCL的发展与时代同频共振。生逢伟大时代,企业家群体应该比以往任何时候更具备打造‘中国的世界品牌’的责任感与使命感。李东生认为,企业家应该保持敢为、利他、大局观的精神,以实业促进中国经济发展,积极调整战略方向,探索企业发展新路径,以硬实力赢取更多的全球话语权,向世界展示中国品牌的自信与力量。

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